中医院搞好中医，才能别树一帜

王晓林

    河北省中医院在前些年的改革探索中曾经遭遇挫折，一段时期内陷于医疗设备设施落后、人才流失、发展后劲不足的困境。然而，近年来该院呈现出良好的发展势头，李佃贵院长在接受记者采访时，首先介绍了一组数字：2005年该院业务收入达到7484万元，总收入首次突破8000万元，比2001年增长了将近一倍；床位使用率达到73%，比2001年翻了一番。而2006年上半年，床位使用率平均在95%以上，最高时达113%。
    2001年始，新一届领导班子在“稳定中求发展”，妥善解决遗留问题，引导职工进一步树立“院兴我荣、院衰我耻”意识，逐渐增强了凝聚力；2005年，提出并确立了“中医立院、人才强院、特色兴院”的办院宗旨，为医院的健康发展明确了方向。李佃贵说：“确立办院宗旨，既对发展过程中的成功实践进行了总结，也提出了指导当前和未来发展的总纲。”
    为什么强调“中医立院”？李佃贵说，“中医立院”不仅是中医医院应该名副其实的内在要求，也是面向医疗市场的积极策略。一方面，中医是我们的国粹，如果不重视继承发扬，中医弱化、甚至西化，中医院就变成了西医院。另一方面，具体说，河北省省会有30多家省、市、驻军、企业大医院，中医院只有两家。如果中医院走西医化的路子，那怎么也办不过西医院，病人选择西医治疗的话，首先是要找西医院。中医院搞好中医，才能别树一帜，确立不可替代的地位。   
    “人才强院”揭示了人才是中医院发展的根本。“大楼盖得再高，没有人才队伍支撑，医院也谈不上强大”，李佃贵说，“有句俗话说，西医认‘门’，中医认‘人’，一定意义上，对中医院来讲，人才问题更为关键”。他认为，抓好人才队伍建设，要做好三方面工作，其一是引进人才，落实待遇，筑巢引凰；其二是培养人才，通过内部培训、外派进修，提高在职人员业务素质；其三是合理地配置人才，要根据人才特点，各有所归，人尽其才。李佃贵还认为，对优秀人才的判定，不是限于博士、硕士高学历、高文凭，而是不论其出身，只要有一技之长，就可以为我所用。
    关于“特色兴院”，李佃贵说，“中医立院”的重要方面就是建设中医特色专科。市场经济中，特色产品有着突出的竞争力，特色专科就是中医院的特色产品。医院做过统计，该院的业务收入中，5个省重点专科占了2/3，所以说，没特色，就没有效益。
前不久，河北省省长季允石、副省长孙士彬到省中医院考察工作，对该院提出的“中医立院、人才强院、特色兴院”的办院宗旨表示赞赏，决定对省中医院给予重点财政支持，提出要尽快把省中医院建设成名副其实的省级中医院。对此，李佃贵不掩振奋之情。  
    他告诉记者，在省中医院编制的“十一五”规划中，“中医立院、人才强院、特色兴院”的办院宗旨得到了充分体现。规划提出，作为河北省惟一的省级中医院，要重点发展中医中药，突出中医特色，发挥中医优势，建设中医名医、名科、名药，扩大中医药**影响力，在此基础上，适度发展西医，进一步增强医院综合实力。规划对培养、引进人才，制定了计划、办法，强调要营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。规划还提出，要加快重点专科和特色门诊建设，制定较为完善的重点专科建设计划，坚持高起点、高投入、高技术、高效益的原则，确立优先发展战略。加大宣传力度，优化内部资源配置，给重点专科以必要的资金扶持，力争在5年内，将重点专科建成特色鲜明、省内龙头、国内一流的专